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如何避免马太效应

许愿 XuYuan.CN 更新时间:2022-03-04
如何避免马太效应

马太效应就是好的越来越好,不好的就破锅子破摔呗。

要想避免马太效应不仅仅是在员工激励方面做工作,而是在日常管理、培训、任务安排上都要做工作才能减少马太效应对企业员工工作积极性的影响。

但是对于你这个问题,我可以给你一个比较常见但是很有效的做法。

有个前提你要先放在心上,就是企业一定要表扬好的员工,在团队中一定要有一个最好的,当然也要有一个最坏的,要不然工作环境太安逸,大家没有竞争意识的话企业就没法发展了,所以避免你这个马太效应只是相对的,不是完全的,一定要把这个问题先想明白。

方法很简单,但是在实际应用中确实有效,不过有前提,前提是你的激励已经给员工造成了马太效应的苗头的时候,减少最高员工激励的人数和最低员工惩罚的人数。我们拿评奖举例,一共100个员工,一等奖20名,二等奖30名,三等奖40名,惩罚10名。这个比例如果造成了后面20名不怎么努力,而前面15名越做越好的话,就把这个比例改成一等奖10名,或者8名,惩罚3名或者5名,然后把中间的比例扩大,二三等奖的人数多了,会降低工作水平相对较低员工的心理压力,同时再配合管理和培训方面的一些手段和方法,落后的员工会重新找回信心,而做的好的员工要多做心理工作,不要让他们太张扬,有了成就要低调一些,这样会显得比较有深度而不浮躁,还有就是多带带新同事和业绩不太好的同事。

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